Как IT Project Manager, ожидаю управлять проектами от инициации до закрытия, обеспечивая выполнение в срок, бюджет и качество. Основные аспекты: - **Коммуникация** — координация между командами, стейкхолдерами и клиентами. Пример: ежедневные стендапы, ретроспективы. - **Гибкие методологии** — Scrum, Kanban. Пример: ``` # Упрощённый трекинг спринта в Jira через API import requests response = requests.get("https://api.atlassian.com/scrum/board/123/sprint") print(response.json()) ``` - **Риск-менеджмент** — предупреждение проблем через анализ и бэклог. - **Техническая экспертиза** — понимание SDLC, архитектуры, чтобы говорить с разработчиками на одном языке. Цель — не просто доставить проект, а создать ценность для бизнеса и команды.