Какие методики оценки задач проекта использовал

Менеджер проектов Middle Без компании
Какие методики оценки задач проекта использовал
Ответы
Оценка задач — критически важный процесс. Использую комбинацию подходов: - **Planning Poker** — для командной оценки сложности (используем Fibonacci-шкалу: 1, 2, 3, 5, 8 и т.д.). Пример: ``` # Пример оценки в Jira через API (условно) issue.update({"story_points": 5}) ``` - **T-Shirt Sizing** (XS, S, M, L, XL) — на ранних этапах для грубой приоритизации. - **Метод аналогий** — если есть похожие исторические задачи, беру их метрики. - **Трехточечная оценка** (PERT): ``` Ожидаемое время = (Оптимистично + 4×Реалистично + Пессимистично) / 6 ``` Для точности всегда учитываю: - Риски (буфер 10-20%) - Зависимости (например, интеграции с внешними API) - Опыт команды (новичкам даю +30% времени). Данные фиксирую в Jira/Excel и регулярно пересматриваю на ретро.