Какие методики оценки задач проекта использовал
Менеджер проектов
Middle
Без компании
Какие методики оценки задач проекта использовал
Ответы
Оценка задач — критически важный процесс. Использую комбинацию подходов:
- **Planning Poker** — для командной оценки сложности (используем Fibonacci-шкалу: 1, 2, 3, 5, 8 и т.д.). Пример:
```
# Пример оценки в Jira через API (условно)
issue.update({"story_points": 5})
```
- **T-Shirt Sizing** (XS, S, M, L, XL) — на ранних этапах для грубой приоритизации.
- **Метод аналогий** — если есть похожие исторические задачи, беру их метрики.
- **Трехточечная оценка** (PERT):
```
Ожидаемое время = (Оптимистично + 4×Реалистично + Пессимистично) / 6
```
Для точности всегда учитываю:
- Риски (буфер 10-20%)
- Зависимости (например, интеграции с внешними API)
- Опыт команды (новичкам даю +30% времени).
Данные фиксирую в Jira/Excel и регулярно пересматриваю на ретро.