Kanban в IT сложнее внедрить из-за динамичности разработки и частых изменений требований. В отличие от производства, где задачи стабильны, в IT они часто пересматриваются, что требует гибкости. **Проблемы:** - **Неочевидные ограничения WIP** – сложно определить оптимальное количество задач в работе. - **Размытые этапы** – в разработке этапы (например, "тестирование") могут быть нелинейными. - **Непрерывный поток** – релизы могут быть частыми, а не фиксированными, как в Scrum. **Пример:** ``` # Kanban-доска в коде (условно) tasks = { "To Do": ["Feature A", "Bugfix B"], "In Progress": ["Refactor C"], "Done": [] } # WIP Limit для "In Progress" = 2, но из-за срочных задач он нарушается ``` **Решение:** Гибко настраивать процессы, регулярно ревьюить WIP-лимиты и визуализировать блокеры.