Если проект выходит за рамки бюджета, первым делом провожу анализ причин перерасхода. Затем: - **Оптимизирую ресурсы** - перераспределяю команду, пересматриваю приоритеты задач, возможно, откладываю некритичные фичи. - **Договариваюсь с заказчиком** - предлагаю варианты: сокращение scope, дополнительное финансирование или поэтапную реализацию. - **Ищу внутренние резервы** - возможно, есть неучтённые ресурсы или параллельные проекты с высвобождающимися специалистами. Пример: в веб-проекте заменили кастомную разработку CMS на WordPress + доработки, что сократило бюджет на 30%. Главное - сохранить бизнес-ценность проекта.