Один из самых сложных кейсов — это был проект с жесткими сроками и частыми изменениями требований от заказчика. Команда теряла фокус, а дедлайн приближался. **Решение:** - Провел встречу с заказчиком, чтобы зафиксировать MVP и приоритизировать фичи. - Разбил задачи на спринты с четкими целями и ежедневными стендапами. - Внедрил автоматизированные тесты (пример на Python): ``` def test_critical_feature(): result = process_data(input_sample) assert result == expected_output, "Тест провален" ``` - Использовал Kanban для визуализации блокеров. Итог: проект сдали в срок, клиент остался доволен. Главный урок — жесткий контроль изменений и прозрачность процессов.