Какие ключевые метрики используются для оценки успешности проекта в вашей компании? Как вы определяете приоритеты между техническим долгом и новым функционалом? Какие методологии управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall) преобладают в командах? Как организована коммуникация между разработчиками, тестировщиками и бизнес-аналитиками? Какие инструменты (Jira, Trello, Asana) используются для трекинга задач? Как вы поддерживаете баланс между сроками, бюджетом и качеством? Как часто проводятся ретроспективы и какие изменения внедряются по их итогам? Есть ли возможность влиять на архитектурные решения в проектах? Как вы оцениваете риски и справляетесь с непредвиденными задержками? Какие возможности для профессионального роста есть у PM в вашей компании?