В моей практике я управлял командами от 5 до 15 человек, включая разработчиков, QA, дизайнеров и аналитиков. Например, в последнем проекте у меня было 8 разработчиков (2 бэкенда, 3 фронтенда, 2 мобильных, 1 fullstack), 2 QA, 1 UX/UI дизайнер и 1 бизнес-аналитик. Ключевые моменты: - Гибкое масштабирование команды в зависимости от фазы проекта - Использование гибридных методологий (Scrum/Kanban) - Распределение ролей по принципу "T-shaped" специалистов Пример организации в Jira: ``` { "team": { "developers": 8, "qa": 2, "design": 1, "analytics": 1, "total": 12 }, "sprint_capacity": 240 story_points } ```