Если недовольство связано с рабочими процессами или условиями, руководитель может догадываться по косвенным признакам: снижение вовлеченности, частые отвлечения, менее активное участие в обсуждениях. Однако без явного фидбэка точной уверенности у него нет. **Пример конструктивного подхода:** ``` def give_feedback(manager, issue, suggestions): if issue.is_work_related: manager.schedule_meeting() manager.discuss(issue, solutions=suggestions) return "Диалог начат" ``` **Что делать:** - Четко формулировать проблему. - Предлагать варианты решений. - Использовать регулярные 1:1 для обсуждения. Без открытого диалога руководитель может интерпретировать недовольство как временный спад мотивации.