В команде использовали story points в рамках методологии Scrum. Оценка проводилась на планировании, где разработчики коллективно обсуждали сложность задач, учитывая: - **Объем работы** (количество кода, тестов) - **Риски** (неизвестные технологии, интеграции) - **Зависимости** (от других команд/сервисов) Пример оценки в Fibonacci-последовательности (1, 2, 3, 5, 8): ``` # Задача: "Добавить кэширование API" # Оценка: - 3 points (известный код, но нужно протестировать edge cases) ``` Для точности сравнивали с эталонными задачами (например, "CRUD endpoint = 3 points"). Постепенно метрики уточнялись через ретроспективы.