Бизнес-требования определяют цели и ожидания заказчика от проекта. Они помогают: - **Сформулировать ценность** — зачем проект нужен бизнесу (например, увеличение прибыли на 20% за год). - **Выровнять ожидания** между стейкхолдерами и командой. - **Приоритизировать задачи** — что критично, а что можно отложить. - **Измерить успех** — четкие метрики (например, сокращение времени обработки заказа с 10 до 2 минут). Пример: если бизнес хочет автоматизировать отчетность, требование может звучать так: *«Система должна генерировать еженедельные отчеты по продажам в формате PDF и Excel, сократив время подготовки с 8 часов до 30 минут»*. Без бизнес-требований высок риск разработать продукт, который не решит реальных проблем.