Мы использовали гибридную методологию, сочетающую элементы Scrum и Kanban. Основные этапы: - **Планирование**: двухнедельные спринты с планированием задач в Jira. Бэклог формировался совместно с продакт-менеджером. - **Разработка**: - Каждый таск проходил code review (GitHub/GitLab) - Автоматизированные тесты (pytest) и CI/CD пайплайны - Документирование в Confluence - **Демо и ретро**: в конце спринта показывали результат стейкхолдерам, проводили ретроспективу. Пример workflow: ``` # Пример нашего CI/CD pipeline def test_and_deploy(): run_tests() # unit + integration if tests_pass: build_docker_image() deploy_to_staging() run_e2e_tests() ``` Особенности: - Daily standup-митинги 15 мин - Mob-программирование для сложных задач - Техдолг учитывался в каждом спринте (20% времени)