Объем проекта определяется через анализ требований, задач и ресурсов. Основные шаги: - **Разбивка на задачи** - декомпозиция проекта на эпики/фичи/таски (например, через WBS или user stories). - **Оценка сложности** - привлечение экспертов (dev, QA, UX) для оценки в story points или часах. - **Учет рисков** - буфер на непредвиденные работы (обычно +20-30%). - **Исторические данные** - сравнение с похожими проектами. Пример оценки в JIRA: ``` # Расчет общего объема features = [ {"name": "Auth", "points": 5}, {"name": "Payment", "points": 8}, {"name": "Reporting", "points": 13} ] total_points = sum(f["points"] for f in features) print(f"Total scope: {total_points} story points") ``` Ключевые метрики: сроки, бюджет, команда и приоритеты стейкхолдеров. Объем может меняться - важно фиксировать изменения через change-requests.