Планирование спринта начинается с приоритизации бэклога продукта (Product Backlog) вместе с Product Owner. Основные шаги: - **Оценка емкости команды** – учитываем доступность участников, праздники, отпуска. Например, если у команды 5 разработчиков и спринт длится 2 недели, емкость может быть 5 чел × 10 дней × 6 часов = 300 часов. - **Выбор задач** – отбираем User Stories/задачи, которые команда может завершить за спринт. Используем Planning Poker для оценки сложности (Story Points). - **Декомпозиция** – разбиваем крупные задачи на подзадачи (например, "Реализовать авторизацию" → "Настроить JWT", "Добавить endpoint /login"). - **Определение Definition of Done (DoD)** – например, код должен быть: - Написан и протестирован - Прошел ревью - Задеплоен на staging Пример планирования в Jira: ``` sprint_capacity = 300 # часов tasks = [ {"name": "Auth API", "estimate": 120}, {"name": "Payment UI", "estimate": 80}, {"name": "Bug fixes", "estimate": 50} ] total_estimate = sum(task["estimate"] for task in tasks) assert total_estimate <= sprint_capacity, "Перегрузка спринта!" ``` Важно оставить буфер (~20%) на непредвиденные работы. В конце согласовываем Sprint Goal и фиксируем Sprint Backlog.