Поговорить с сотрудником один на один, чтобы понять причины усталости и желания уйти. Важно выяснить: - **Реальные причины** (перегрузка, отсутствие роста, конфликты и т.д.) - **Готов ли он остаться**, если что-то изменится **Возможные действия:** - Скорректировать нагрузку (перераспределить задачи, снизить дедлайны) - Предложить отдых (отпуск, временный remote) - Обсудить карьерные перспективы (новые проекты, обучение) Если уход неизбежен — организовать плавный переход, передачу знаний. **Пример:** ``` if employee.is_burned_out(): adjust_workload(employee) offer_rest(employee) discuss_career_plan(employee) else: prepare_knowledge_transfer(employee) ``` Главное — сохранить отношения и репутацию компании.