Сначала проведу анализ причин задержки: переоценка сроков, изменение требований, технические сложности. Затем соберу ключевых стейкхолдеров (заказчик, команда, продакты) для обсуждения ситуации. Предложу варианты: - Увеличить команду (если это ускорит процесс) - Снизить scope (MVP вместо полного функционала) - Оптимизировать процессы (автоматизация тестов, ревью кода) Пример оценки задержки: ``` initial_deadline = "2024-03-01" new_deadline = estimate_delay(risks, team_velocity) if new_deadline > initial_deadline: negotiate_extension(stakeholders) ``` После согласования нового дедлайна обновлю roadmap, коммуницирую изменения команде и заказчику, внесу коррективы в план управления рисками.