Перенос дедлайна — деликатная тема. Подойди к разговору с клиентом с фактами: - **Четко объясни причину** (например, неучтенные риски, изменения в требованиях). - **Покажи последствия** текущего графика: "Если оставить сроки, это повлияет на качество/бюджет вот так…". - **Предложи решение**: "Мы можем перенести на месяц, но ускорим тестирование/добавим ресурсы в часть X". Пример: > *"Мы обнаружили, что интеграция с API банка требует дополнительных тестов (пример: ошибка 403 при bulk-запросах). Без этого есть риск сбоев платежей. Давайте перенесем релиз на 15 ноября, но уже на следующей неделе покажем демо-версию модуля отчетности."* **Важно**: говори на языке выгод клиента — акцент на снижение рисков, а не проблемы команды.