Мне всегда нравилось работать на стыке технологий и людей. Как разработчик я видел, как проекты страдают из-за плохой коммуникации и отсутствия четкого управления. Переход в Project Management позволил сочетать техническое понимание процессов с организацией командной работы. Особенно ценю возможность влиять на результат, выстраивая процессы так, чтобы команда могла фокусироваться на качестве, а стейкхолдеры — получали предсказуемый результат. Пример: внедрение Kanban в одном из проектов сократило lead time на 30% за счет визуализации bottlenecks. Главная мотивация — видеть, как грамотное управление превращает хаос в рабочий продукт.