Сначала уточню у руководителя или коллеги контекст встречи: цель, участники, текущий статус проекта. Подготовлюсь — изучу документацию, задачи, риски. Если есть возможность, проведу короткий брифинг с текущим PM. На самой встрече: - Открыто скажу, что заменяю PM, но в курсе ситуации. - Сфокусируюсь на сборе информации, а не на принятии решений (если нет полномочий). - Зафиксирую action items и передам их основному PM после встречи. Пример коммуникации: ``` "Коллеги, я заменяю [Имя PM] сегодня. Кратко: проект в фазе X, ключевые задачи — Y. Готов зафиксировать ваши вопросы и передать". ``` После встречи — краткий отчет заменяемому PM и руководителю.