Переход из системного аналитика в IT Project Manager был осознанным шагом. Мне всегда нравилось не только разбирать требования, но и управлять процессом их реализации, видеть полный цикл проекта. Как PM я могу влиять на результат, работать с командой и клиентами, принимать стратегические решения. Пример: когда я как аналитик проектировал API, то видел, как решения влияют на сроки и бюджет. Теперь я могу управлять этим процессом, а не только документировать. Ключевые причины: - Больше влияния на продукт - Возможность работать с кросс-функциональными командами - Стратегическое мышление вместо фокуса на деталях