В моей последней роли IT Project Manager ключевые цели включали: - **Запуск продукта в срок** – управление релизом SaaS-платформы с соблюдением дедлайна (успешно сдан на 2 недели раньше за счет Agile-итераций). - **Бюджет и ROI** – сокращение затрат на 15% через оптимизацию cloud-инфраструктуры (AWS Cost Explorer + автоскейлинг). - **Качество и метрики** – достижение 99.9% uptime (SLA) и снижение багов на 40% через внедрение CI/CD (пример: GitLab pipelines с тестами SonarQube). - **Команда** – рост скорости разработки на 20% после перехода на Scrum и тренингов по TDD. Пример метрики: ``` # Логирование SLA за месяц (Prometheus + Grafana) def calculate_uptime(): total_time = 30 * 24 * 60 # минуты в месяце downtime = 45 # минуты простоя return f"{(total_time - downtime) / total_time * 100:.1f}%" ``` Фокус: баланс между скоростью, качеством и удовлетворенностью команды.