Приоритезация целей строится на основе бизнес-ценности, усилий и рисков. Использую фреймворки: - **RICE** (Reach, Impact, Confidence, Effort) — количественная оценка. *Пример:* Фича для 10K пользователей (Reach=10K), увеличивает retention на 5% (Impact=3), уверенность 80% (Confidence=0.8), требует 2 недели разработки (Effort=2). RICE = (10 * 3 * 0.8) / 2 = **12**. - **MoSCoW** (Must, Should, Could, Won’t) — для roadmap. *Пример:* - Must: Исправление бага с оплатой. - Should: Улучшение onboarding. - **Kano-модель** — разделяю на базовые, performance и delighters. **Критерии:** - Влияние на метрики (DAU, LTV). - Стоимость задержки (CD3). - Стратегическое соответствие. Для технических долгов — оценка через «Индекс хрупкости» (частота инцидентов * критичность).