Как Product Manager, я строю аргументацию на данных и бизнес-показателях. - **Говорю на языке бизнеса** – связываю инициативу с KPI (выручка, LTV, retention). Например: "Улучшение onboarding увеличит конверсию на 15%, что даст +$500K ARR". - **Показываю ROI** – оцениваю затраты (ресурсы/время) и ожидаемый эффект. Использую unit-экономику или A/B-тесты для прогноза. - **Демонстрирую рыночные тренды** – конкурентный анализ, отзывы пользователей. Пример: "У 80% топ-конкурентов есть эта фича, наши NPS падает из-за её отсутствия". - **Предлагаю MVP** – снижаю риски, предлагая проверить гипотезу малыми усилиями. Например: "Запустим пилот для 5% аудитории, и если метрики вырастут – масштабируем". Ключевое – баланс между уверенностью и гибкостью. Если собственник сомневается, предлагаю альтернативы или фазу валидации.