Да, в моей практике были проекты, где я тесно взаимодействовал с Product Manager (PM). Моя роль заключалась в координации между PM, командой разработки и стейкхолдерами. Пример: - PM формулировал требования и приоритеты, а я обеспечивал их реализацию в рамках сроков и бюджета. - В Agile-проектах мы вместе работали над бэклогом, уточняя оценки и MVP. Если PM отсутствовал, я брал на себя часть его функций: сбор требований, приоритизацию, коммуникацию с бизнесом. **Пример процесса:** ``` def prioritize_features(product_backlog, business_value, effort): return sorted(product_backlog, key=lambda x: x['business_value'] / x['effort'], reverse=True) ``` Главное — баланс между техническими возможностями и бизнес-целями.