Да, команда работала по спринтам в рамках методологии Scrum. Мы использовали двухнедельные итерации с четко определенными целями, бэклогом и регулярными митингами (daily standups, планирование, ревью, ретро). Пример организации спринта: - **Планирование**: разбивали бэклог на задачи с оценкой в story points. - **Daily standups**: 15-минутные созвоны для синхронизации. - **Ревью**: демонстрация инкремента стейкхолдерам. - **Ретро**: анализ улучшений (например, внедрили автоматические тесты после проблем с качеством). Гибкость спринтов помогала быстро адаптироваться к изменениям, но требовала дисциплины от команды.