Для управления большой командой использовал комбинацию agile-методологий и инструментов. - **Scrum/Kanban** – разбивал команду на подгруппы с отдельными скрамами, синхронизировал их через Scrum of Scrums. - **Jira/Confluence** – трекил задачи, вел документацию, настраивал дашборды для прозрачности. - **Регулярные митинги** – daily standups, weekly syncs, ретроспективы для обратной связи. - **OKRs/KPIs** – ставил четкие метрики для каждой подгруппы, отслеживал прогресс. - **Автоматизация** – CI/CD пайплайны, автотесты, мониторинг через Grafana/Prometheus. Пример трекинга в Jira: ``` -- Дашборд для мониторинга бэклога SELECT issue_key, status, assignee FROM jira_issues WHERE sprint = 'Sprint 22' ORDER BY priority DESC; ``` Главное – баланс между контролем и автономией, чтобы команда могла масштабироваться без микроменеджмента.