Реактивный менеджмент — это подход к управлению проектами, при котором действия предпринимаются в ответ на уже возникшие проблемы или изменения, а не для их предупреждения. В отличие от проактивного управления, здесь фокус на "тушении пожаров", а не на их предотвращении. **Плюсы:** - Гибкость в быстро меняющихся условиях - Быстрое реагирование на кризисы **Минусы:** - Высокий стресс у команды - Потеря ресурсов на исправление ошибок - Риск срыва сроков из-за непредвиденных проблем **Пример:** Команда не протестировала вовремя интеграцию с API, и в продакшене возникли ошибки. Вместо планового исправления приходится срочно разбираться с инцидентом, откладывая другие задачи. **Когда оправдан:** - В условиях высокой неопределенности (стартапы, R&D) - При работе с legacy-системами, где сложно предсказать риски