Виноват всегда проект-менеджер, даже если причины внешние (недофинансирование, срыв сроков подрядчиками, изменения требований). PM отвечает за управление рисками, коммуникацию и адаптацию планов. **Пример:** Если разработчик не уложился в срок из-за технического долга — PM должен был: - Заложить буфер в оценке. - Контролировать прогресс через ежедневные стендапы. - Эскалировать проблему стейкхолдерам. **Нюансы:** - Если саботировал ключевой сотрудник — вина PM в недостаточной мотивации/контроле. - Если заказчик менял ТЗ без согласования — вина PM в отсутствии formal change request процесса. Главное — не поиск виноватых, а анализ ошибок для улучшения процессов.