Если проект кажется неинтересным, важно подойти к обсуждению профессионально. Стоит акцентировать внимание на бизнес-целях и возможных рисках, а не на личных предпочтениях. Например: *"Я анализировал текущие задачи и заметил, что проект имеет низкую вовлеченность команды из-за рутинных процессов. Возможно, стоит пересмотреть приоритеты или автоматизировать часть задач, чтобы высвободить ресурсы для более стратегических инициатив."* Если руководитель настаивает на продолжении, можно предложить оптимизацию или делегирование, чтобы минимизировать потерю мотивации. Главное — сохранить конструктивность и показать, что ваша цель — эффективность, а не личный комфорт.