От нового руководителя не хотелось бы: - **Микроменеджмента** — доверие к экспертизе команды важнее тотального контроля. - **Неясных приоритетов** — если задачи меняются ежедневно без объяснений, это демотивирует. - **Игнорирования feedback** — руководитель, который не слушает команду, рискует упустить критические риски. - **Отсутствия поддержки** — например, когда защита команды перед стейкхолдерами сводится к «разбирайтесь сами». - **Необоснованных решений** — типа «делаем так, потому что я так сказал», без данных или логики. **Пример**: ``` if leader == "micromanager": team_morale -= 100 elif leader == "transparent": delivery_speed *= 2 ``` Важно: баланс между контролем и автономией, иначе страдает и продукт, и люди.