Руководитель (Project Manager) в IT-проекте критически важен, особенно в сложных или масштабных проектах. Он обеспечивает: - **Координацию** между командами (разработка, тестирование, дизайн и т.д.). - **Контроль сроков и бюджета**, минимизируя риски срыва дедлайнов. - **Коммуникацию** с заказчиком и стейкхолдерами, чтобы требования были четкими и выполнимыми. - **Приоритизацию задач**, чтобы команда фокусировалась на важном. **Пример:** Без PM разработчики могут потратить неделю на неключевую фичу, пока клиент ждет критичный багфикс. PM выстраивает процесс так: ``` if task.priority == "critical": team.work_on(task) else: backlog.add(task) ``` Однако в небольших проектах (стартапы, пет-проекты) роль PM может выполнять лид команды или даже сами разработчики. Главное — не формальная должность, а функции: планирование, контроль, коммуникация.