- **Интервью с заказчиком** – выявлял бизнес-цели, ожидания и ограничения. - **Анализ стейкхолдеров** – определял ключевых участников, их влияние и интересы. - **Workshops** – проводил совместные сессии для детализации требований (например, User Story Mapping). - **Документирование** – фиксировал требования в формате User Stories, Use Cases или SRS. - **Приоритизация** – использовал MoSCoW или RICE для ранжирования. - **Валидация** – согласовывал требования с заказчиком через прототипы или MVP. **Пример User Story:** ``` Как [роль], я хочу [функция], чтобы [ценность]. Acceptance Criteria: - Критерий 1 - Критерий 2 ```