Выявление стейкхолдеров — ключевой этап старта проекта. Я использую комбинацию методов: - **Анализ документации** — изучаю устав проекта, контракты, организационную структуру. - **Интервью с инициатором** — уточняю скрытых влиятельных лиц. - **Матрица власти/интереса** — классифицирую стейкхолдеров по уровню влияния и заинтересованности. Пример: в fintech-проекте помимо очевидных (заказчик, команда) выявил регулятора ЦБ как ключевого стейкхолдера через анализ нормативных требований. Это предотвратило риски несоответствия на ранней стадии. Для сложных проектов применяю snowball-метод: каждый выявленный стейкхолдер называет других значимых участников. Документирую всех в RACI-матрице с указанием ролей.