В моей практике я взаимодействовал с разными стейкхолдерами: - **Внутренние**: команда разработки (разработчики, тестировщики, дизайнеры), продакты, C-level (CTO, CEO), маркетинг, поддержка. - **Внешние**: клиенты, заказчики, подрядчики, вендоры, регуляторы. **Пример**: В SaaS-проекте согласовывал фичи с Product Owner, обсуждал сроки с CEO, а с клиентом — приоритеты доработок. **Ключевое**: - Понимать их интересы. - Говорить на их языке (технический/бизнес). - Управлять ожиданиями (например, через прозрачные отчеты в Jira). Конфликты решал через переговоры и компромиссы (например, MVP с отложенными фичами).