Да, работал над проектом внедрения CRM для крупного ритейлера с 15+ стейкхолдерами: маркетинг, продажи, ИТ, юр.отдел, фин.департамент и франчайзи. **Как управлял:** - **Матрица RACI** – закрепил роли, чтобы избежать дублирования решений. - **Еженедельные sync-митинги** – отдельно с тех. командой и бизнес-подразделениями. - **Единый backlog в Jira** с тегами по приоритету стейкхолдеров (P0 для финансов, P1 для маркетинга и т.д.). **Пример коммуникации:** ``` # Автоматизация оповещений в Slack (через API) def notify_stakeholders(channel, message): if channel == "legal": post_to_slack(legal_team_channel, message) elif channel == "finance": post_to_slack(finance_dashboard_url, message) ``` **Итог:** запустили проект на 2 недели раньше, избежав конфликтов требований через четкую прозрачность процесса.