В таких ситуациях важно понять корень сопротивления и работать с ним через коммуникацию и вовлечение. - **Анализ причин**: Уточняю, что именно не устраивает — сроки, бюджет, функционал? Например, если stakeholder недоволен MVP, провожу демо и собираю feedback. - **Гибкость и альтернативы**: Предлагаю компромисс. Например: ``` if stakeholder_priority == "budget": adjust_scope() elif stakeholder_priority == "deadline": add_resources() ``` - **Данные и аргументы**: Использую метрики (ROI, юзабилити-тесты) для обоснования решений. - **Эскалация**: Если диалог заходит в тупик, привлекаю спонсора проекта или вышестоящее руководство. Ключ — сохранять прозрачность и показывать, что их мнение учитывается. Например, фиксирую возражения в RAID-логе и регулярно обновляю статус.