Сопротивление стейкхолдеров — частая проблема. Вот мой подход: - **Выясняю причину** — через 1:1 встречи, чтобы понять их опасения (например, недоверие к новым технологиям). - **Демонстрирую выгоды** — показываю MVP или пилотный запуск с метриками. Например: ``` # Пример: автоматизация отчёта, который раньше делали вручную generate_report(auto=True) # Время выполнения: 2 мин vs 2 часа ранее ``` - **Вовлекаю в процесс** — даю роль в принятии решений (например, выбор между двумя инструментами). - **Компромиссы** — если возражения обоснованы, адаптирую план (например, поэтапный rollout вместо big bang). Ключ — не давление, а эмпатия и данные. Часто сопротивление — это просто недостаток информации.