В работе с изменением сроков использую гибкий подход, сочетая прозрачность и анализ последствий. Сначала оцениваю причины изменений (внешние факторы, переоценка сложности, блокеры). Затем анализирую влияние на проект: - **Пересматриваю roadmap** — перераспределяю ресурсы, приоритезирую задачи. - **Коммуникация** — сразу информирую команду и стейкхолдеров, объясняю изменения и новые ожидания. - **Буферизация** — всегда закладываю временной буфер (10-15%) в критичные этапы. **Пример**: В проекте внедрения CRM заказчик добавил интеграцию с платежной системой. Пересмотрел бэклог, выдели MVP без интеграции, а новую функциональность перенесли в следующий спринт. Команда избежала перегрузки, а клиент получил основную часть в срок. Ключевое — документировать изменения (например, в Jira) и фиксировать согласования.