В последнем проекте я управлял разработкой SaaS-платформы для автоматизации HR-процессов. Основные задачи: - **Координация команды** (8 разработчиков, 2 QA, дизайнер) — внедрили Scrum с двухнедельными спринтами, что сократило задержки на 20%. - **Управление scope** — приоритизация фич (например, перенесли «чат-бот для кандидатов» на Phase 2 после MVP). - **Технические решения** — выбрали микросервисную архитектуру (пример: сервис аутентификации на Node.js): ``` // Auth Service (Node.js + JWT) app.post('/login', (req, res) => { const token = jwt.sign({ user: req.body.email }, SECRET_KEY); res.json({ token }); }); ``` - **Риск-менеджмент** — предотвратили срыв релиза, найдя подрядчика для срочного исправления бага с API Google Calendar. - **Коммуникация** — еженедельные отчеты для стейкхолдеров в формате «1 слайд — 1 ключевой метрика». Результат: запустили MVP за 5 месяцев (на 3 недели раньше плана), NPS первых клиентов — 78.