Выстраивал взаимоотношения на основе доверия, прозрачности и открытости. Регулярные 1:1 встречи с каждым участником команды помогали понять их мотивацию, боли и ожидания. Использовал адаптивный стиль управления в зависимости от уровня зрелости команды — от директивного до поддерживающего. Пример: внедрил ретроспективы с элементами **Start-Stop-Continue**, где команда анонимно предлагала улучшения. Результаты визуализировались в **Miro** и превращались в action items. ``` # Пример трекера action items action_items = { "Улучшение CI/CD": {"owner": "DevOps", "status": "Done"}, "Уменьшение митингов": {"owner": "PM", "status": "In Progress"} } ``` Ключевое — всегда защищал команду от внешнего давления, но требовал accountability за обязательства.