Мы использовали гибридный подход, сочетающий Agile и Waterfall, адаптированный под специфику проекта. Для разработки ПО применяли Scrum с двухнедельными спринтами, ежедневными стендапами и ретроспективами. Для инфраструктурных задач — Kanban с визуализацией workflow в Jira. Пример процесса: ``` # Sprint planning в Jira API def start_sprint(team, backlog): sprint_goal = define_goals(backlog) committed_tasks = team.estimate(backlog) jira.create_sprint(name=f"Sprint {sprint_number}", goals=sprint_goal) jira.assign_issues(committed_tasks) ``` Критически важные проекты с жесткими дедлайнами (например, интеграция с платежными системами) вели по Waterfall с четкими этапами: TOR → Дизайн → Разработка → Тестирование. Гибкость достигалась через: - MVP-итерации для новых фич - Гибкие приоритеты бэклога (до 20% изменений за спринт) - Еженедельные демо для стейкхолдеров Методология корректировалась каждые 3 месяца на основе метрик (velocity, lead time) и feedback от команды.